創創中心專欄

「錄取率1%的實習計畫」—— 綠藤生機的人才發芽挑戰!

2017/07/10

文/ 台大創創中心

「新創團隊失敗的首要原因,有 60% 是因為人事問題。」台大創創中心於今年 6 月年會邀請綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿 Harris Cheng,分享從成熟新創企業角度看創業的三件事,而他的重點,始終離不開「人」。

摸著石頭過不了河,前進國際市場,新創行銷怎麼做?

2017/01/05

文/ 台大創創中心

「Go Global 是個太廣泛的概念。」對新創公司而言,確認客戶是誰、市場在哪,其重要性並不亞於開發產品。在台灣有限的市場規模限制下,若新創科技公司希望成為市值10億的獨角獸企業,「進軍國際」的重要性自然不言可諭。然而,「國際」並不是一個地方,也不是單一市場,新創團隊在思考產品推廣及行銷時,如何在有限資源內做出最好的策略規劃,定清階段目標、有效推展事業,逐步吃下「國際市場」?

年輕又怎樣?專訪學生創業團隊 Colorgy:「與其紙上談兵,不如直接做做看!」

2016/12/30

文/ EJ

「對我來說,學生階段沒有所謂失敗,或者該說,這個時期的失敗其實能帶來更多學習。」 Manta 並說道一直以來, Colorgy 做過各種不同的嘗試,從共乘巴士、人力媒合到聊天交友,過程中有起有落。然而在這段歷程中 Colorgy 累積了一個團隊的能量,得到的其實比失去的更多,在跌倒爬起的過程中,也努力在創業圈站得更穩、更扎實⋯⋯

【媒合會前・暖身沙龍講者訪談系列六】– Google Taipei 前實習生 茅耀文

2016/12/13

文/ EJ

我個人覺得,寫程式這件事做不做得來,其實跟個性有很大的關係。拿我自己來說,我是一個很喜歡解決問題的人,當我碰到一個問題,可能第一個冒出的想法就是「我能不能寫一個程式去有效率地完成它?」而當你享受解決問題的過程,寫程式就會變成一件有趣的事情⋯⋯

【媒合會前・暖身沙龍講者訪談系列五】– Himelight 首席講師 諾貝爾

2016/12/08

文/ Eric

與其說是新創工作,不如說是新創生活,因為基本上除了吃飯睡覺之外,幾乎所有時間都在做與創業相關的事情。 這樣的生活挺滋潤的,我們發現年輕人面臨薪資低,工作尋找不易的困境,自己也是年輕人,所以才創業做Himelight,希望能夠協助年輕人從製作專業履歷開始,進而找到理想工作,擁有好的職涯發展,走出22K的困境,本身就具備理想性,所以就算忙也快樂。最近又接到越來越多使用者因為Himelight的協助找到好工作好實習的消息,就覺得自己的存在是有價值的,所以目前來說挺符合期待的。

【媒合會前・暖身沙龍講者訪談系列四】– POP、Dcard 前實習生 楊喻如

2016/12/07

文/ EJ

因為新創在我看來是一種滿極端的實習型態,可能喜歡的人會很享受其中,不適合的就會做不太來。基本上,我覺得喜歡嘗試新事物的人比較適合來新創企業實習,而且要先有心理準備,可能無法像在大公司裡那樣立即學到一些很特定的技能,相對之下學到的會是各種不同層面的東西,可能需要有更主動積極的心態才能適應融入⋯⋯

【媒合會前・暖身沙龍講者訪談系列三】– 綠藤生機 Sandra

2016/12/05

文/ EJ

面試的過程和找對象很像,往往「不是你不好,只是不適合」,包括能力、價值觀,甚至氣質都要能符合公司的需要。比如說,綠藤很注重的一個特質是有沒有好的聆聽能力,願意耐心聆聽代表他保有了虛心和正向的學習態度;另一方面,綠藤是一個希望讓生活更好的品牌,因次我們也很重視實習生在工作之餘是否會關注社會議題,以及是否有想要達成的價值。

【媒合會前・暖身沙龍講者訪談系列二】– Unipapa創辦人 Jimi

2016/12/01

文/ Eric

專訪對象為Unipapa(有理百物)創辦人 & CEO - Jimi Chen,為本次2016台大冬季新創人才媒合會【媒合會前・暖身沙龍】設計場次的講者。

【媒合會前・暖身沙龍講者訪談系列一】– FRNCi實習生 吳芸

2016/11/30

文/ EJ

觀察周遭人們的情況,發現到其實很多台灣的學生都不清楚以後要做些什麼,也不確定自己對特定領域是不是有興趣,而新創提供了一個能讓你涉獵許多不同領域的環境,往往什麼都能嘗試看看,可以說是開發自己潛能很好的機會,也可以透過實習去了解想像與現實落差的程度,我覺得如此不僅讓人少走冤枉路、節省時間成本,也能為自己的履歷加分,算是一種提早起跑吧。

回應世界趨勢,創新者可運用策略性設計改變世界——UBC 教授 Moura Quayle 分享創新設計方法論

2016/10/29

文/ 創創中心

什麼是策略性設計(strategic design )?Moura 提出他的定義:運用設計師的工具與心態,試圖分析解決複雜的問題與機會。一個好的策略性設計師必須具有「策略性思維」,有能力關注長遠而高層次的問題,另一方面還有能夠運用設計師的方法動手解決問題。很多人會認為Strategic Designer要有創意、突破框架就行,然而事實上...