許多公司是前陣子疫情趨於嚴峻時，被迫改為遠距工作型態，手忙腳亂地適應分處異地的工作默契，主管也摸索著如何遠端掌握同仁工作進度與效率，以及如何軟性地維持員工向心力？而兩年前成立的Numbers則是從草創期即開始遠距工作型態，每週只有一天Office Day需要進辦公室，Sofia和我們分享了保留一天進辦公室的原因和功能是什麼？在面試過程中又是如何挑選適合遠距的夥伴？
三級警戒後，Numbers施行全面遠距取消了Office Day，為了維持員工的情感聯繫，試驗了「虛擬茶水間」等措施，我們聊到了這些新措施實際的執行方式以及員工反饋，這過程中可以發現，作為一個彈性又透明的新創，Numbers很多制度都是與員工一同實驗出的產物，敏捷開發的概念不只運用在產品開發中，還落實在組織運作上，一定的實驗週期過後搜集大家的feedback，了解同仁認為的好處與壞處，好的就沿用，壞的就廢除，節目的最後Sofia也推薦了幾個好用的個人管理、進度追蹤小工具，聽眾不要錯過喔～
【主持人介紹】
映彤 Tone，台大創創中心行銷企劃經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展，除了喜歡新創產業帶來的挑戰，也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。
【受訪者介紹】
Sofia Yan，Numbers共同創辦人兼CGO。討厭數學的純種文組人，從來沒思考過什麼是跨域但默默做了很多跨域的選擇。陰錯陽差進了科技新創，又陰錯陽差成為 co-founder。環境友善支持者，貓奴，希望所做的事能夠為世界帶來一些正向的改變。
【Numbers 介紹】
Numbers 的願景是建構「真實媒體網路」，從建立標準協議 (Capture)、打造簡易使用的工具 (Capture App/API/Authmedia)、建構交易市場(CaptureClub)，一步一步重塑信任，讓網際網路上的數位內容回歸真實，實現數位內容資產化，為數位內容找回價值。
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3 1 月, 2024
