# NTUTEC Learning AI Context

Purpose: provide machine-readable public context for AI assistants and user-owned agents that need to understand NTUTEC Learning Center content.

Boundary: Learning Center content is educational public information and does not constitute legal, accounting, tax, investment, admission, selection, matching, or cooperation advice.

Canonical JSON endpoint: https://tec.ntu.edu.tw/api/public/learning-index
Public API index: https://tec.ntu.edu.tw/api/public
Learning Center: https://tec.ntu.edu.tw/learn

## How AI Assistants Should Use This Content

- Use this context to summarize public NTUTEC learning articles, route users to the right learning path, and prepare educational checklists or reading plans.
- Attribute public summaries to NTUTEC and link to canonical URLs.
- Prefer the JSON endpoint when structured data is needed.
- When users ask for individual legal, accounting, tax, investment, admissions, matching, or cooperation decisions, provide educational framing and route them to professional advice or NTUTEC public contact paths.

## Role-Based Learning Paths

- 新創創辦人學習路徑: 從第一次募資、公司與股權、簡報資料、投資人問答到企業合作，幫創辦人判斷現在該先補哪一塊。 Modules: 新創募資基本功 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/fundraising-basics); 公司與股權基本功 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/company-equity-basics); 募資資料準備 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/data-room); 企業合作與 CVC (https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/corporate-collaboration); 成長路徑與台大案例 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/startup-growth-cases).
- 天使投資人學習路徑: 協助新天使理解早期投資、看案、查核、估值、共投、投後與退出風險，降低第一次接觸新創投資的門檻。 Modules: 天使投資基本功 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/investment-basics); 看案與投資前查核 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/dd-basics); 投資決策與條件 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/term-sheet); 投後與退出 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/portfolio); 台大天使會與案源網絡 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/angel-community).
- 企業 / CVC 學習路徑: 給企業創新、策略投資與 CVC 團隊，理解如何選題、找新創、設計 PoC、推動採購與判斷策略合作。 Modules: 企業創新基本功 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/corporates/open-innovation); CVC 與策略投資 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/corporates/cvc-basics); PoC / 採購 / 落地 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/corporates/poc-basics); 案源與大學合作 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/corporates/startup-sourcing); 案例與台大創創中心觀點 (https://tec.ntu.edu.tw/learn/corporates/corporate-cases).

## Canonical Service Routes

- Learning Center: https://tec.ntu.edu.tw/learn — Start with role-based learning paths.
- Program selection: https://tec.ntu.edu.tw/programs — Compare NTU Garage, Accelerator, and related public programs.
- Pitch submission: https://tec.ntu.edu.tw/pitch — A startup has fundraising materials ready for investor review.
- Contact router: https://tec.ntu.edu.tw/connect — The user needs NTUTEC to route startup, corporate, investor, or research needs.
- Corporate cooperation: https://tec.ntu.edu.tw/corporate — A company wants to define PoC, challenge, sourcing, or innovation cooperation needs.
- NTUTEC Angels: https://tec.ntu.edu.tw/angel — A reader wants to understand NTUTEC ANGELS public operation and boundaries.

## What AI Assistants Must Not Infer

- Do not infer that NTUTEC guarantees investment, admission, selection, mentor matching, customer introductions, PoC, procurement, media coverage, or corporate cooperation.
- Do not infer investment recommendations, expected returns, valuation fairness, legal validity, accounting treatment, tax treatment, or transaction advice from learning content.
- Do not infer person-level mentor, angel member, investor, founder, alumni, or company endorsement from aggregate public learning content.
- Do not rank alumni companies, mentors, investors, founders, programs, or sectors unless a public NTUTEC page explicitly provides that ranking.
- Do not speak on behalf of alumni companies, corporate partners, mentors, investors, or National Taiwan University units outside the public NTUTEC source text.

## High-Risk Topic Boundary

High-risk articles may discuss legal, accounting, tax, IP, equity, governance, valuation, term sheet, diligence, or investment-document concepts. Use them only as educational context and direct users to qualified professionals before action.

- 公司與股權基本功: https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/company-equity-basics
- 募資資料準備: https://tec.ntu.edu.tw/learn/startups/data-room
- 天使投資基本功: https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/investment-basics
- 看案與投資前查核: https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/dd-basics
- 投資決策與條件: https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/term-sheet
- 投後與退出: https://tec.ntu.edu.tw/learn/angels/portfolio
- CVC 與策略投資: https://tec.ntu.edu.tw/learn/corporates/cvc-basics

## Article Sampling

The JSON endpoint contains all indexed learning articles. Sample entries:

- 加速器、車庫、天使會分別適合哪一種團隊？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/accelerator-garage-angel-club-fit — 台大車庫適合題目還在收斂的校園早期團隊，台大創創加速器適合已有驗證、要加速成長的公司，台大天使會是準備好募資的團隊投遞與投資人例會。用判斷表自我對號入座。
- 加速器合作、投資人合作、學校合作差在哪？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/accelerator-investor-university-partnerships — 加速器給的是整理過的批次案源，投資人給的是經過資金篩選的訊號，學校給的是技術源頭與最早期團隊。三條合作路徑的投入、產出與時程各不相同，本文用同一張表比較，幫企業決定先經營哪一條。
- Angel Round 之後卡住，通常不是錢的問題，而是題目與成長證據的問題: https://tec.ntu.edu.tw/blog/after-angel-round-stuck — 天使輪後卡住的四種典型樣貌：題目天花板不夠、證據沒有長大、執行節奏鬆掉、資金沒連到里程碑。本文用一條去識別化的時間軸拆解卡住怎麼發生，以及先補證據還是先見投資人的判斷順序。
- 科技投資不是靠直覺：如何建立自己的 100 分評估框架: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-100-point-investment-framework — 早期科技投資不能只問投不投，而要把直覺拆成可討論的 100 分框架：市場時機、團隊、產品、traction、交易條件與 portfolio 價值。附一個把案子實際打分、可逐格對帳的完整示範。
- 配息公司、併購、IPO、次級交易：天使可能的退出路徑: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-exit-paths — 天使投資退出不只有 IPO，也可能來自併購、次級交易、股利或長期持有，但每一種路徑都有流動性、治理、稅務與條款限制。本文整理常見退出路徑與判斷問題。
- 天使投資常見名詞：估值、股權、稀釋、SAFE、特別股: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-investing-glossary — 估值、股權、稀釋、SAFE、特別股、可轉換公司債——每個名詞給一句話定義、出現場景與最常見的誤解，並保守說明 SAFE 在台灣公司法環境下的執行爭議與常見替代做法。
- 天使投資和買股票有什麼不同？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-investing-vs-stocks — 熟悉股票的投資人進入天使投資，要先換掉四個決策環節：資訊來源從公開揭露變成創辦人提供、估值從市場定價變成談判、退出從隨時可賣變成等事件發生、角色從旁觀者變成參與者。
- 天使投資的風險：歸零、流動性、資訊不對稱: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-investment-risks — 天使投資的三大風險各有不同解法：歸零風險靠組合與可損失資金、流動性風險靠 7-10 年的資金規劃、資訊不對稱靠資訊權與共同看案。本文拆解每一種風險的實際樣貌與對應紀律。
- 天使投資人該怎麼理解估值？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-investor-valuation-basics — 早期估值不是測量公司現值，而是對未來的定價：團隊進度、本輪供需、下一輪空間共同決定價格。本文說明估值的形成機制、為什麼下一輪空間比價格高低更關鍵，以及估值與條款如何連動。
- 天使例會前後，會員可以怎麼準備？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-meeting-preparation — 例會準備拆成會前、會中、會後三段：會前用一頁模板寫下假設與三個追問，會中把直覺翻成可回答的問題，會後十分鐘記下下一步或不跟的理由。附可重複使用的檢查清單。
- 天使會前的資料閱讀順序: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-meeting-reading-order — 例會前拿到案件資料，先讀一頁摘要，再看團隊、證據、財務，條款留到最後。本文給天使會會員一套五步閱讀法：每一步看什麼、什麼訊號該停下來，以及怎麼把缺口變成會中提問。
- 為什麼天使投資需要 portfolio thinking？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-portfolio-thinking — 天使投資不能只看單案勝率，而要用投資組合思維管理高失敗率、長流動性週期、少數贏家、後續追蹤與加碼能力。內含冪律回報的白話說明與台灣退出環境的誠實提醒。
- 天使投後能幫什麼，不能幫什麼？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-post-investment-support — 天使投後支持不是代替創辦人經營，而是用經驗、人脈、提問與下一輪資本視角協助團隊跨過里程碑。本文說明天使能幫什麼、不能幫什麼，以及投後更新怎麼互動。
- Term Sheet 裡天使投資人該看哪些條款？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-term-sheet-key-terms — 天使投資人看 Term Sheet 不應只問估值高低，而要理解 SAFE、股權輪、資訊權、清算優先權、稀釋與下一輪融資空間如何分配風險。附一個清算優先權參與 vs 非參與的逐格試算。
- 天使、VC、CVC 的角色差異：投資人版: https://tec.ntu.edu.tw/blog/angel-vc-cvc-investor-version — 天使、VC、CVC 的差別不在誰出價高，而在錢的來源：自有資金、基金 LP 的錢、母公司的策略預算，各自決定時間壓力、決策流程與要的回報。看懂差異，才能判斷誰接力、誰主導條款、誰加分。
- 企業如何避免把新創合作變成免費顧問案？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/avoid-free-consulting-startup-collaboration — 三個訊號判斷新創合作是否正在變質：沒有預算代碼、沒有驗收標準、範圍持續長大。企業窗口可以用小額付費 PoC、事前寫死的驗收條件與範圍變更管控，把合作拉回可採購的交易。
- B2B 新創如何證明不是客製案公司？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/b2b-startup-not-custom-project — 客製案收入和產品收入是兩種估值邏輯。本文給創辦人三個可查核的判別證據：跨客戶重複需求、核心重用比例、導入成本遞減，以及怎麼向投資人誠實說明收斂計畫。
- 生醫 / 硬科技案源為什麼不能用一般 SaaS 邏輯看？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/biotech-hardtech-not-saas-logic — 生醫與硬科技的價值不走成長曲線，而是跟著里程碑跳階：取證、臨床、量產良率都是過了才算數。本文拆解里程碑與成長曲線邏輯的三個差異：法規關卡、資本密集、時間尺度。
- Cap Table 怎麼看？投資人為什麼在意股權表: https://tec.ntu.edu.tw/blog/cap-table-basics-for-startups — Cap table 是公司所有權的總帳：誰用什麼代價取得多少權利，未來會被什麼稀釋。本文給創辦人一份最小可用的股權表欄位、完全稀釋的概念，以及投資人從表上讀出的四件事。
- 下一輪誰會接？用資本接力賽看募資策略: https://tec.ntu.edu.tw/blog/capital-relay-next-round — 下一輪投資人會檢查本輪資金是否換到足夠證據。本文用資本接力的視角，談如何把這一輪的錢綁到里程碑與 runway，讓下一棒願意接手。
- 共投、跟投、領投差在哪？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/co-invest-follow-lead-investor — 共投、跟投、領投不是三個漂亮名詞，而是代表投資人角色、查核責任、條款談判、投後分工與資訊依賴程度不同。本文用天使投資場景整理差異與判斷問題。
- 共同創辦人離開時，為什麼會變成下一輪募資問題？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/cofounder-leaving-fundraising-risk — 共同創辦人離開後，留下的股權、IP 與口頭約定會在下一輪查核被逐項檢查。本文拆解投資人實際在意的三個問題、離開時該完成的文件，以及補救成本隨時間上漲的原因。
- 企業合作會不會拖慢募資？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-collaboration-fundraising-risk — 企業合作可能加分也可能拖慢募資，差別在證據品質與時間錯配：採購週期以年計、募資窗口以月計。本文拆解投資人怎麼讀 PoC、收入品質與排他風險，以及怎麼把合作放進簡報。
- 企業投資早期新創前，應該先確認什麼？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-early-stage-investment-checks — 企業首次投早期新創的自我檢查：投資目的能不能寫成一句話、用資產負債表直接投還是另設載體、決策鏈與授權額度、誰扛失敗，以及早期案沒有審計財報時該改看什麼。
- 企業創新團隊如何跟 CVC、採購、策略部門分工？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-innovation-cvc-procurement-strategy-roles — 創新團隊負責找題找案、CVC 是投資工具、採購是交易工具、策略部門裁決方向。本文拆解四個角色的分工、交接點與最常見的兩個斷點，幫企業把看到的新創真正推進到 PoC、採購或投資。
- 企業創新的成果指標不該只看活動人數: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-innovation-kpi — 接觸新創數、報名隊數是活動指標，不是成果。本文給出活動指標與成果指標的對照表（PoC 轉換率、導入後效益、決策週期），教創新部門把 KPI 從漏斗上端移到業務影響。
- 企業採購斷點名詞：內部推動者、合格供應商、責任上限、SLA、去識別化、地端部署: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-procurement-glossary — 新創卡在大企業採購，常不是產品不好，而是輸在名詞背後的關卡：內部推動者、合格供應商登錄、限制性招標、系統整合商、責任上限、SLA、去識別化、地端部署、資安問卷、驗收指標、CapEx／OpEx——逐一給定義、會卡在哪、怎麼拆。
- 企業如何定義一個值得解的新創題目？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-startup-challenge-definition — 好的新創題目不是越大越好。七項檢查清單——痛點來源、現狀基準、場域資料、owner、成功指標、後續路徑、預算——附好題目與壞題目的改寫對照。
- 企業、新創、投資人三方共創時，誰應該在什麼時間上車？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-startup-investor-collaboration-timing — 三方共創失敗常因上車順序錯了：企業該在出題期進場、新創用 PoC 證據說話、投資人等驗證訊號再上車。本文拆解各方正確的進場時點，與最常見的兩種順序錯配。
- 企業如何建立自己的新創案源雷達？: https://tec.ntu.edu.tw/blog/corporate-startup-sourcing-radar — 企業找新創不能只靠偶然活動或單次 Demo Day，而要建立穩定案源來源、篩選標準、內部接案節奏與後續追蹤機制。本文提供企業新創案源雷達的設計框架。

## Public Aggregate Fact Source

This context uses public aggregate facts from https://tec.ntu.edu.tw/api/public/entity-graph. Current public metric count: 7. Do not infer person-level endorsements from aggregate facts.