如何連結新創、幫助企業更永續？是許多企業主的企管難題。pexels by fauxels
當減碳淨零成為趨勢，企業該如何找到新的成長動能、創新並邁向永續？提供台灣新創加速器、企業外部創新服務等的台大創創中心，又是如何幫助新創加速商業驗證？並為企業找到成長動能，找到創新與永續的平衡？
目前服務企業累積超過百家、新創團隊超過五百家的台大創創中心，能夠有如此耀眼的成績，背後有位重要推手：台大創創中心執行長曾正忠教授。
他分析，企業直接與新創合作有諸多挑戰。常見的內部障礙通常是企業組織設計尚未到位，像是內部流程僵化、責任歸屬複雜，或傾向利用企業本身優勢等，使得在與新創合作上容易出現障礙。
在外部障礙上，則會發生在洽談合作的不同階段。如：起始期、建立期、推進期和維持期。以起始期為例，可能需要大量尋找案源、過濾，並判斷是否和企業未來的成長動能有合作、併購等可能。
協助企業和新創合作：加速商業驗證成關鍵
不同階段上，所遇到的挑戰和任務都不同。因此，這部分企業多半會委託外部新創加速器單位來協助進行。
能夠讓企業和新創團隊成功進行合作的關鍵是什麼？曾正忠指出，事先和企業端的執行長和高階主管釐清、聚焦策略這一步很關鍵，「經過多次的工作坊，有了共識、大家做了共同決策後，對未來有特定領域的新創加入，會更有方向。」
除了與企業端積極溝通外，台大創創中心也提供新創團隊需要的「快速驗證全新商業假設」。透過企業垂直加速器，企業能夠找到新的成長動能外，新創也能從中驗證商業假設的可行性。
圖／曾正忠藉由讓台大創創中心成為平台，串連、整合台大校內外新創生態圈的資源，使得教育更有效率。何晨瑋攝
他舉例，台大創創中心有家新創是專門做製造業的AI影像識別，但他們缺乏場域的驗證。
因此，台大創創中心協助尋找合適新創團隊場域驗證的企業，和對方溝通能否把生產線品質控管的一部份切出來，讓新創團隊驗證他們的演算法到底好不好、能否準確辨識物品有沒有插好等。
透過場域驗證的方式，讓新創團隊有了數據資料後，如何解讀數據、如何採取下個行動，成為新創最重要的一步。曾正忠表示，在這環節中他們就會開始進行輔導，並尋找有產業經驗的導師來幫助新創。
攜手華碩等企業，找到創新、永續的交集
去年，台大創創中心攜手華碩成立企業垂直加速器，並聚焦在「電動車」、「綠色科技」等領域。前者，主要鎖定在顯示螢幕、充電系統等發展技術上。後者，則著重綠色能源以及環境氣候層面。
對此，華碩共同執行長許先越表示，華碩有豐富的商業經驗與通路資源，可加速新創團隊把構想帶到市場的進程，期許與新創團隊能運用各自的優勢，攜手合作，共創雙贏。
圖／台大創創中心攜手華碩成立企業垂直加速器，並聚焦在「電動車」、「綠色科技」等領域。Unsplash by SJ
開設創業課程、學程，從教學端助學生探索
此外，台大創創中心也協助婦幼品牌「農純鄉」、致力於循環經濟和社會設計的Slash studio促成合作。以更環保、永續的包材，取代農純鄉過往的收縮膜、塑膠包材等。
隨著ESG成為趨勢，未來要如何將企業成長動能、永續趨勢相互結合，也將成為企業的挑戰。
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