本文邊界
本文聚焦投資人會議與募資資料準備。技術移轉、專利、授權、補助、產學合作與校內行政程序，請依臺大研發處、技術交易網、ILO 或相關權責單位公告為準。
第一次會議建議準備這 6 份資料
一頁摘要
公司在解決什麼問題、第一個應用場景、目前證據、下一步里程碑與本輪需求。
Pitch Deck
10-12 頁即可。不要把論文簡報直接拿來募資；主線要是市場、產品、團隊與里程碑。
技術證據摘要
用投資人看得懂的方式說明原型、測試、資料來源、性能限制與尚未完成的驗證。
角色與治理
誰會全職、誰是技術顧問、誰負責商務、誰能決策。研究型團隊尤其要講清楚。
12 個月里程碑
產品、客戶、場域、法規、臨床、量產或募資準備，各自寫成可驗收的進度。
Data Room 第一層
公司基本資料、Pitch、技術摘要、客戶與合作進度、財務與資金用途、重大風險。
投資人很可能會問
12 個月里程碑可以這樣拆
產品 / 原型
完成可展示 prototype、關鍵性能測試或下一版產品規格。
場域 / 客戶
取得 PoC、合作意向、試用窗口或第一批明確使用者回饋。
法規 / 臨床
若涉及生醫、醫材或檢測，列為待專業確認的進度項目，不自行判斷合規結果。
量產 / 供應鏈
硬體、半導體或材料團隊可整理 BOM、良率、供應商與測試規格。
一句話原則
技術深度要能被相信，但募資會議更需要讓人知道：這家公司接下來 12 個月要驗證什麼，以及這筆錢如何讓風險下降。
免責與權責提醒
本文為研究型新創投資人會議準備的教育整理，不構成法律、會計、稅務、技術移轉、專利、授權、補助申請或投資建議。實際權利義務、校內程序與文件效力，請洽臺大研發處、ILO、相關權責單位或專業顧問確認。
常見問題
第一次見投資人要不要簽 NDA？
不一定。第一次會議通常先談公開資訊、摘要與非機密資料。若後續需要揭露客戶合約、技術細節、原始資料或機敏資訊，再評估 NDA、Data Room 權限與分層揭露。
研究型新創可以把論文簡報直接當 Pitch Deck 嗎？
不建議。論文簡報回答的是研究問題，Pitch Deck 回答的是市場問題、產品路徑、商業模式、團隊、資金用途與投資風險。
技轉或專利狀態要怎麼說？
可在募資溝通中誠實列為待確認事項或目前狀態，但不應自行判斷法律效果。技轉、專利、授權與校內行政程序，請依研發處、ILO 或相關權責單位確認。
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下一步行動
準備好投資人版本後再投遞
Pitch Deck、募資需求、資料室第一層與重大風險先對齊。
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