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你現在是哪一種角色？
- 新創 / 研究團隊
- 投資人 / CVC
- 企業創新窗口
頁面載入中
選擇你的決策位置
這裡不是泛創業百科。它把台大創創中心在車庫、加速器、天使會、企業合作與早期資本銜接中反覆遇到的問題，整理成「先判斷入口，再補文章，最後接到服務」的閱讀路徑。
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角色路徑
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主題單元
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決策文章
依目前任務選入口
不需要先把所有文章看完。先選最接近眼前任務的入口，頁面會把文章、案例與對應服務接在同一條動線上。
研究團隊分流
台大創創中心協助的是創業、市場、企業場域與投資溝通的前期判斷。技轉、專利、授權、補助與校內行政流程，仍應回到校內專責單位。
30 秒任務診斷
三個問題足夠判斷多數入口。若答案仍不清楚，最後才回到「先聊方向」。
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服務對應矩陣
車庫、加速器、業師、天使會與企業合作不互相替代。差別在你手上已有什麼證據，以及現在要完成哪個任務。
| 服務 | 主要受眾 | 準備狀態 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| 車庫 | 早期新創、校內團隊、研究轉譯起步 | 問題、原型或 MVP 尚未穩定 | 先把題目與第一批使用者看清楚 留下 2027 車庫意向 |
| 加速器 | 已有 MVP、用戶、PoC 或初期營收的新創 | 需要十個月里程碑壓力測試 | 整理成長證據、企業合作與募資材料 留下 2027 加速器意向 |
| 業師 | 已有明確問題的團隊 | 帶著資料、假設或選項來討論 | 留下需求，由中心判斷討論方向 留下業師相關需求 |
| 天使會 | 投資人、新創募資團隊 | 投資人想看案；新創已可投遞 | 投資人入會或新創 Pitch 選擇入會或 Pitch |
| 企業合作 | 企業創新、CVC、策略合作窗口 | 已有企業題目、場域、窗口或合作模型 | PoC / 事業單位驗證走企業合作；看案 / 共投走天使會 留下企業合作需求 |
| Connect | 還不確定入口的人 | 需求模糊，但能描述角色與情境 | 先讓中心判斷該轉去哪裡 先選角色 |
創辦人路徑
01從第一次募資、公司與股權、簡報資料、投資人問答到企業合作，幫創辦人判斷現在該先補哪一塊。
天使路徑
02協助新天使理解早期投資、看案、查核、估值、共投、投後與退出風險，降低第一次接觸新創投資的門檻。
企業路徑
03給企業創新、策略投資與 CVC 團隊，理解如何選題、找新創、設計 PoC、推動採購與判斷策略合作。
服務銜接
文章只是補共同語言。真正的下一步，是找到適合的計畫、會議、投遞或合作討論。
產品結構
每條路徑都先處理角色會遇到的核心判斷，再往下切成可閱讀、可追問、也可回到會議中使用的文章。
新創
天使
企業
使用邊界
公司型態、技術股、勞務出資、投資條款、估值、Term Sheet、法律、會計、稅務與投資判斷相關內容，僅作一般教育資訊整理，不提供個案法律、會計或投資建議。
天使通常投人與早期可能性；VC 管基金，重視高成長與退出；CVC 同時看策略價值。
閱讀文章第二次會議結束，投資人說：「不錯，那麻煩開個 data room 給我們。」你回到辦公室打開雲端硬碟——合約散在三個人的信箱、財務報表在會計師那邊、cap table 是去年的 Excel、技術股的約定只存在當初的口頭承諾裡。這一刻你才發現，問題不是沒有資料，而是資料從來沒有被整理成「可以被外人查核」的樣子。
閱讀文章募資簡報不是簡報比賽，而是投資人用來快速判斷風險與機會的工具。投資人真正想確認的，是問題是否重要、解法是否有證據、團隊是否能執行、市場是否夠大，以及這輪錢是否能推進到下一個里程碑。
閱讀文章募資簡報 12 張的目的，不是把公司所有資訊塞進固定格式，而是按照投資人判斷順序回答問題。每一張都應該讓對方更清楚：問題是否重要、解法是否有效、市場是否夠大、團隊是否能做、這輪錢要推進到哪裡。
閱讀文章市場規模三層數字不是簡報裝飾。投資人用 TAM、SAM、SOM 判斷的不是公司現在的營收，而是兩件事：這個題目的天花板夠不夠高、團隊從小切口走向大市場的路徑說不說得通。
閱讀文章新創募資前，先搞懂自己面對的是哪一種投資人，比盲目增加會議更重要。天使、VC、CVC、策略投資人關心的風險、速度、資料和決策流程不同。
閱讀文章完整索引
依角色、主題與難度快速查題目。若還不知道要讀什麼，建議先回到上方三條角色路徑。
新創創辦人
天使投資人
企業 / CVC