先畫清楚權責邊界
台大創創可以協助
成立或即將成立新創後的商業模式、募資準備、Pitch、Data Room、企業合作與投資人溝通。
請洽研發處 / ILO
技術移轉、專利、授權、補助、產學合作與校內行政程序，請依臺大研發處、技術交易網、ILO 或相關權責單位公告為準。
先不要自行判斷
股權、技術授權、教授與學生角色、IP 歸屬、臨床或法規義務都可能影響募資，請找權責單位與專業顧問確認。
研究團隊常見角色先對齊
核心研究者
提供技術脈絡、驗證方法與限制說明，不等於一定負責公司日常經營。
營運負責人
投資人會看誰能全職推進產品、客戶、募資與團隊管理。
商務 / 場域窗口
負責把技術帶到企業、醫療、製造或其他真實使用場景。
募資前先整理這 6 件事
市場問題
不要只說技術很強，要說誰遇到什麼問題、現在怎麼解、為什麼現有方法不夠好。
應用場景
先選一到兩個最可能落地的場域，例如醫院流程、工廠檢測、半導體供應鏈或企業資料流程。
驗證證據
整理原型、實驗結果、使用者訪談、PoC、合作意向、臨床或法規進度等可被核對的證據。
團隊角色
說清楚教授、學生、校友、顧問與未來 CEO / CTO / BD 的角色，不要讓投資人猜誰會全職推進。
商業路徑
先說第一個目標客戶、付費方式、導入流程與下一個 12 個月里程碑。
募資資料
準備投遞版 Pitch Deck、第一層 Data Room、資金用途、重大風險與待確認事項。
一句話原則
研究型新創的募資故事，不是把論文變短，而是把技術能解決的市場問題、落地場域與下一個可驗證里程碑講清楚。
免責與權責提醒
本文為研究型新創募資準備的教育整理，不構成法律、會計、稅務、技術移轉、專利、授權、補助申請或投資建議。實際權利義務、校內程序與文件效力，請洽臺大研發處、ILO、相關權責單位或專業顧問確認。
常見問題
研究成果還沒成立公司，可以找台大創創嗎？
可以先用創業與募資準備角度討論：市場、團隊、驗證、Pitch 與下一步資源。但技轉、專利、授權、補助或校內行政流程仍應回到研發處、ILO 或相關權責單位。
投資人會先看技術深度還是市場？
研究型新創當然需要技術可信度，但第一次募資溝通常常更需要說清楚市場問題、應用場景、採用者、里程碑和風險。技術細節可以放在補充資料或 Data Room。
教授、學生和校友一起創業，最早要釐清什麼？
至少要釐清誰會投入經營、誰是技術顧問、誰負責商務、未來公司如何決策，以及哪些事項需要校內權責單位確認。
讀完這篇，下一步看這些
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市場驗證、募資準備與投資人溝通可由台大創創協助；技轉、專利、補助請回到校內專責單位。
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下一步行動
先整理成新創與募資版本
如果已接近成立公司或正在準備募資，先把市場證據、Pitch、Data Room 與角色分工整理清楚。
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