會前準備四件事
先給背景
用 3-5 句說明產品、客戶、目前階段與你希望業師理解的脈絡。
只帶 1-2 個問題
不要把所有問題都丟出來。業師時間有限，聚焦越清楚，建議越有用。
準備證據
帶上使用者訪談、產品截圖、銷售數字、潛在客戶進度、實驗結果或 Pitch Deck 摘要。
定義好輸出
你希望會後得到決策建議、人脈方向、商業模式修正，還是下一步實驗設計？
把大問題改成好問題
太空泛
- 你覺得我們這個 idea 好不好？
- 我們要怎麼行銷？
- 你可以介紹投資人嗎？
- 我們商業模式是不是可行？
比較有效
- 我們訪談 20 位目標客戶後，發現 A 痛點比 B 痛點更強。你會建議先驗證哪一個付費場景？
- 目前企業客戶試用後卡在採購流程。你會建議我們先找使用單位、採購單位，還是高階主管？
- 我們準備三種定價方案，想請你看哪一個比較符合這類客戶的決策習慣。
- 這份 Pitch Deck 的前三頁是否能讓投資人理解問題與證據？哪些資訊應該移到補充頁？
會後 24 小時內做一件事
寄一封短訊息：謝謝業師、整理三個重點、列出下一步行動。這會讓建議進入執行，而不是停在會議紀錄。
常見問題
業師諮詢前一定要有 Pitch Deck 嗎？
不一定，但至少要有一頁摘要或簡短資料，讓業師快速理解團隊、產品、客戶與目前問題。若是加速器或募資準備階段，Pitch Deck 會很有幫助。
可以請業師直接介紹客戶或投資人嗎？
可以提出需求，但最好先讓業師理解你的目標客戶、證據與目前狀態。清楚的背景與具體請求，會比一開始直接請介紹更有效。
會後要怎麼追蹤？
建議 24 小時內寄出簡短紀錄：感謝、你聽到的重點、接下來要做的 1-3 件事，以及若有需要請業師確認的資訊。
讀完這篇，下一步看這些
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把業師會議、Demo Day、申請表與下一步行動接成同一條路徑。
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下一步行動
整理成團隊清單
把文章中的問題、文件與會後行動轉成團隊分工。
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