💡 商業模式圖（Business Model Canvas）不是填完就結束
而是創業過程中不斷迭代與對話的起點
多數創業團隊在初期為了快速對外簡報、申請補助、參加競賽，往往都曾製作過商業模式圖，但真正的挑戰不是「填上去」，而是「怎麼用」。對創業者來說，真正重要的不是圖填得多完整，而是是否能藉此釐清價值主張、盤點關鍵資源、設計合理的獲利模型，並在實務運作中驗證調整。老師提醒創業者面對問題時，應先釐清「是商業模式出了問題還是執行不到位？」只有搞清楚根本原因，才能對症下藥、採取正確的下一步。 本次課程邀請到 前LINE總經理陶韻智老師，以多年實戰經驗帶領大家重新檢視商業模式圖的價值與應用，帶領團隊回到商業模式的核心問題，從個別團隊的困境出發，重新思考這張圖的意義。現場更透過多輪的快速配對練習，讓每位學員在極短時間內，不斷嘗試不同的產品介紹方式，從實戰演練中反思：「什麼樣的說法，才真正打中客戶的痛點？」畢竟，再好的商業模式，如果無法有效傳遞，價值也難以被市場看見。
💡 課程四大重點解析
✅ 系統性地重新檢視商業模式圖的九大構面，#強化商業邏輯的整體一致性 ✅ 不同階段的團隊，該聚焦的構面有所不同，#早期團隊 應優先搞定「價值主張、客戶、通路、顧客關係」四大要素 ✅ 學習如何將定價策略納入商業模式設計，#了解不同定價模型的應用時機與優缺點 ✅ 透過 #跨團隊的交流與案例討論，激發更多元的商業解方與應變思維
💡業師簡介
📌授課老師｜陶韻智（前 LINE 總經理）
📌老師重要經歷｜
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LINE Fellow、LINE 總經理、 LINE PAY 董事暨總經理
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科技媒體，硬塞的網路趨勢部落格創辦人（已於 2018 年由關鍵評論網收購）
