🛠️ 制度不是束縛，而是讓團隊走得更快、更遠的底層結構
新創團隊在成長過程中，常因缺乏清晰的分工、溝通節奏與制度支撐，導致資訊落差、責任不明甚至信任裂痕。本次課程由 前台灣飛利浦董事長 ＃陳百州講師 從實務經驗與常見情境出發，解析溝通與制度建立的核心思維，從KPI設計、會議運作到長期規劃，帶領學員重新理解「制度」的價值不在於限制，而是讓組織在不確定的環境中，依然能穩定推進。
📌 課程三大重點解析：
✅ KPI是引導，不是壓迫
KPI的本質是引導企業達成目標，並促進競爭力、效率與團隊合作。然而，若指標設置不當——過高或過低、缺乏彈性、部門間缺乏協同——反而會削弱組織效能。特別是部分管理者慣用「先調高再打折」的手法，雖表面保留談判空間，實則造成策略錯位與溝通混亂。有效的KPI應該與組織戰略一致，讓各部門目標相互配合，而非各自為政。
✅ 會議是推進工作，不是耗損時間
高效的會議需要清晰的議程、適任的與會者，以及明確的結論與行動項目。課程中，講師提出八項會議準則，從會前2天發送資料、準時開會、不等遲到者，到主席以PDCA歸納重點與後續行動，皆是為了確保討論聚焦且可落地執行。會議的價值不在於開多久，而在於是否推動了決策與行動。
✅ 短期靈活，長期有向
新創團隊雖需靈活應對變化，但並不意味著不需要長期規劃。團隊應在保持調整空間的同時，先訂出 清晰的遠期大目標，讓短期的行動方向更有依據。這不僅能提升執行效率，也能幫助成員在不確定中抓住核心方向，減少反覆試錯的成本。
業師簡介
授課老師｜陳百州
老師重要經歷｜
前台灣飛利浦董事長
兼任健康生活事業群總經理
