文章來源：整理自台大創創中心執行長 曾正忠教授、聯經出版參與團隊採訪
「永續成長」是每一間企業的終極目標，制定「成長策略」、透過嘗試新領域尋找下一個成長引擎等都是經理人亙古不變的難題。
利用「合作」降低「嘗試新領域」的不確定性
然而，鑑於發展新事業、創新的高不確定性，許多企業選擇傳統的「策略聯盟」分攤風險、互補資源，例如： 世界 IT 龍頭 Cisco 於 2004 年和日本富士通進行策略聯盟，合作開發提供日本電信商的路由器。
除了傳統的大企業之間策略聯盟，Cisco 更積極與新創合作，例如：併購以色列路由器新創 Leaba Semiconductor ，這間新創甚至成為 Cisco 在凱撒利亞的分公司。
2022 年 《財富》500 強中排名第 30 名的安聯集團，也選擇跟美國著名加速器 Gener8tor 合作，投資 AI 生物辨識新創 Trust Stamp ，期待加速保險認證程序。
不只國外，台灣也有，企業與新創合作的成功案例
「故事 X 聆賞 X 生活 ｜ 焦元溥的 37 堂古典音樂課」宣傳圖。（來源：聯經出版粉絲專頁）
這股 CSE （Corporate Startup Engagement，企業參與新創）風潮，不僅盛行於國外，在台灣也已悄悄萌芽。
2019 年至今，已有近 30家台灣企業贊助台大創創中心企業垂直加速器與新創合作。
其中，聯經出版與線上課程平台新創 —— 知識衛星 SAT. Knowledge 的合作更達成千萬營收目標。
填寫表單後，將有專人跟您介紹台大創創中心如何協助企業找尋成長動能
企業 x 新創透過垂直加速器合作，探尋事業新藍海
聯經出版公司成立至今已近五十年，致力於出版高品質內容，橫跨人文、藝術等眾多領域。
秉持「好，還要更好」，聯經出版選擇台大創創中心 企業垂直加速器服務，探尋新成長動能、爲成長策略打下基礎。
聯經出版總經理陳芝宇說到：「外部創新能加速異業合作、對於本業優劣勢帶來新的眼光，避免停在同溫層。」透過台大創創中心的外部創新顧問服務，聯經出版收斂數個可驗證的新事業機會。
發覺現有的線上課程主要是技能導向，例如：程式語言、外語等，聯經出版可嘗試推出藝文線上課程，與現有線上課程領域做出差異化。
為快速驗證藝文線上課程的市場機會，聯經出版於台大創創中心企業垂直加速器中，跟同樣希望開發新課程領域的平台新創 — 知識衛星 SAT. Knowledge 合作。
聯經出版 x 知識衛星 SAT. Knowledge 共創 1,000 萬營收新事業
知識衛星團隊具備豐富的線上課程經驗（課程企劃、數位行銷、市場洞察等專業），卻較難接觸與「高品質」課程匹配的領域泰斗。
聯經出版雖不專精於線上課程製作，其熟悉藝文領域重量級作者的特性，不僅可作為平台與講者的橋樑，更可基於對作者的了解給予篩選講者、內容製作建議。
共同的目標、互補的資源，加上新創「快速驗證」的執行效率，聯經出版與知識衛星在台大創創中心企業垂直加速器的 6 個月中，發想並籌備廣受好評的「故事 X 聆賞 X 生活 ｜ 焦元溥的 37 堂古典音樂課」。
合作後的一年左右，課程推出、斬獲 1,000 萬營收讓雙方看見藝文線上課程的市場機會，目前仍持續合作同樣是藝文領域的新課程。
傳統策略聯盟思維已不足以面對急遽變化的市場
國際上越來越多知名企業，與聯經出版相同，選擇借力新創 —— 對自身領域的深刻洞察、創新商業模式、分秒必爭的執行力等，加速擴張、優化核心業務，甚至進入新領域、創造新營收來源。
和新創合作是國際趨勢，更是越來越多台灣中大型企業的選擇。
如果您也是中大型企業的高階主管，希望驗證新事業機會、尋找未來成長動能，歡迎填寫下方諮詢表單，深入了解台大創創中心企業垂直加速器服務！
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