本集我們邀請到另一位台大創創中心知名的個人導師——洪小玲老師，老師的職涯歷程遍佈國內外大型企業，從Yahoo!、亞馬遜到遠傳等，看似和新創團隊距離遙遠，但老師在這些企業當中都肩負內部創業的責任，像是在Yahoo!時負責創建電商的新事業，在亞馬遜時期協助打造第三方平台，也曾代表公司去收購新創、和創投一起評估團隊，因此對於早期和創建期階段團隊的痛點更能感同身受，也已於台大創創中心擔任個人導師六、七年時間。在本集節目中，老師特別想和聽眾聊聊每個早期團隊都必需面對的問題——創業點子是否符合市場需求？有沒有商業機會？唯有先定睛於Product Market Fit，才有後續其他策略和作為可言。
洪小玲老師鼓勵團隊們「2Do,1Don‘t」，如果你還沒有正式創業，請留心思考到底該先有創業題目再找團隊，還是先有團隊再找創業機會？因為這兩種相反的過程可能會導向全然不同的創業題目。而如果你已建立團隊，但不確定自己的商業模式、不知道該怎麼說服投資人，此時需要釐清創業目的，辨別誰是早期用戶？有正確定位後，用主要訴求打動早期用戶的心。千萬不要做的是，不要太早推廣尚未經過市場驗證的產品或服務，誤認為產品開發完畢就代表已經進行市場驗證，有時創辦人易落入本位思考，對自己產品過度有自信，但市場卻沒有相同看法。
老師特別提醒，創業過程需要強大的決心、續航力和堅持，但千萬不要在錯的方向上堅持，需要適時的軸轉，即時修正而不是將錯就錯，帶著團隊重新溝通聚焦才是務實的做法！節目尾聲老師也分享了如何找尋市場機會的方法，供正在尋找創業方向的聽眾們一些思考的架構。
【主持人介紹】
映彤 Tone，台大創創中心事業發展暨行銷經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展，除了喜歡新創產業帶來的挑戰，也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。
【受訪者介紹】
洪小玲 Charlene，台大創創中心個人導師。曾任鉅亨網執行長、遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總、亞馬遜全球副總裁、Yahoo!奇摩董事總經理。在新事業經營與開發上經驗豐富。
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