參與企業成長策略規劃或執行的企業負責人、中高階主管等相關人員
例如：總經理、執行長、部門主管等
參與企業成長策略規劃或執行的企業負責人、中高階主管等相關人員
例如：總經理、執行長、部門主管等
給企業CXO、中高階主管的外部創新全方位課程
透過多個產業知名成功案例，解析創新轉型、永續成長的常見執行歷程。
透過適當框架探索可能的新事業機會，搭配評估工具辨識新事業機會可能性、優先序。
深度學習系統性新事業機會驗證流程，瞭解如何透過設立適當機制降低內外部障礙。
壹、成長動能及轉型與外部創新的重要性
貳、創新成長的挑戰與外部創新扮演的角色
參、新事業機會辨識與評估
肆、外部創新工具及適合的時機
伍、不同產業使用外部創新工具的差異
陸、透過企業垂直加速器進行外部創新
柒、外部創新顧問+企業垂直加速器服務案例
捌、執行外部創新的內外部障礙
＊主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，並若未達最低開課人數十位 ，主辦單位會保留是否開課的權利，並另行通知已報名之學員，更新資訊以活動網站內容為主。
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