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台大創創中心企業課程

企業創新成長策略的擬定與執行

透過外部創新探索企業成長策略新方向
與掌握關鍵執行方法

講師：台大創創中心執行長 曾正忠教授

12/14 （四）場次（待開放報名）

時間：12/14（四）14:00-17:00
形式：實體課程
地點：台北（待確認）

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企業創新成長策略的擬定與執行

透過外部創新探索企業成長策略新方向
與掌握關鍵執行方法

講師：台大創創中心執行長 曾正忠教授

12/14 （四）場次（待開放報名）

時間：12/14（四）14:00-17:00
形式：實體課程
地點：台北（待確認）

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0 +

上市櫃公司董監事、高階主管已完成同系列培訓

華碩、遠雄集團 神達集團

等 8 間台灣中大型企業 外部創新顧問

0 +

協助超過 30 間中大型企業 成立垂直加速器與新創合作尋找成長動能

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上市櫃公司董監事、高階主管已完成同系列培訓

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協助超過 30 間中大型企業 成立垂直加速器與新創合作尋找成長動能

華碩、遠雄集團 神達集團

等 8 間台灣中大型企業 外部創新顧問

適合參與本課程的人員

參與企業成長策略規劃或執行的企業負責人、中高階主管等相關人員

例如：總經理、執行長、部門主管等

適合參與本課程的人員

參與企業成長策略規劃或執行的企業負責人、中高階主管等相關人員

例如：總經理、執行長、部門主管等

給企業CXO、中高階主管的創新成長全方位課程

擬定企業成長策略到關鍵執行方法

擬定成長策略

透過多個產業知名成功案例，解析創新轉型、永續成長的常見執行歷程。

釐清新事業機會

透過適當框架探索可能的新事業機會，搭配評估工具辨識新事業機會可能性、優先序。

提升新事業執行效率

深度學習系統性新事業機會驗證流程，瞭解如何透過設立適當機制降低內外部障礙。

給企業CXO、中高階主管的創新成長全方位課程

以「策略、組織、人才、文化、ESG」五面向進行企業的整體革新

成長策略

透過適切的策略工具，解析創新成長的常見執行歷程

組織機制

深度學習如何利用創新組織架構，提升策略執行力

人才培育

由招聘至培訓，針對創新人才的選才 + 留才 + 育才策略

企業文化

結合數位化與學習文化，成就持續進步的學習型組織

ESG

導入永續思維，整合企業營運與永續價值

課程大綱（12/14 場次將有新課綱，待公布）

壹、成長動能及轉型與外部創新的重要性

貳、創新成長的挑戰與外部創新扮演的角色

參、新事業機會辨識與評估

肆、外部創新工具及適合的時機

伍、不同產業使用外部創新工具的差異

陸、透過企業垂直加速器進行外部創新

柒、外部創新顧問+企業垂直加速器服務案例

捌、執行外部創新的內外部障礙

課程大綱

壹、企業永續成長的挑戰

貳、成長策略

  • 創新型成長：策略規劃的關鍵
  • 開拓未來：新事業機會辨識

參、組織機制

  • 創新架構：打造新事業的組織力量
  • 新事業運作：靈活資源配置

肆、創新人才

  • 啟發創新力：員工培訓與發展的關鍵機制
  • 創業家的眼光：批判性思考與問題解決力

伍、創新文化

  • 迎向學習型企業：建立持續進步的組織文化

陸、ESG

  • 影響力地圖：企業營運與永續價值整合

柒、外部創新

捌、台大創創中心協助中大型企業案例

課程講師

台大創創中心執行長

曾正忠教授

現職

台大創創中心 執行長

台大創創學程 兼任教授

台大農藝系 兼任教授

企業外部創新顧問 / 高階人才培訓講師

宏碁基金會 董事

台大後 EMBA 專班 (E勢泮) 講師

數位發展部領域專家會議召集人

 

重要經歷

台灣飛利浦 策略長兼品牌暨數位部門主管

台灣飛利浦 新事業發展協理

元大創投 副總經理

商之器科技 董事

經濟部/科技部/國發基金 審查委員

工研院 

-前瞻技術指導委員會委員

-商業化諮詢委員會委員

專長項目

企業外部創新 / 新創輔導 / 策略規劃 / 新事業發展

電子商務 / 數位轉型 / 創業投資 / 策略性投資

課程資訊

12/14 場次（待開放報名）

時間：12/14 (四) 14:00-17:00

形式：實體課程

地點：台北（確定後將公佈於官網/粉專）

已額滿場次

10/12（四）14:00-17:00

7/28（五）14:00-17:00

 

聯繫信箱：ntutec_bd_mkt@ntutec.com

＊主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，並若未達最低開課人數十位 ，主辦單位會保留是否開課的權利，並另行通知已報名之學員，更新資訊以活動網站內容為主。

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