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參與企業成長策略規劃或執行的企業負責人、中高階主管等相關人員
例如:總經理、執行長、部門主管等
參與企業成長策略規劃或執行的企業負責人、中高階主管等相關人員
例如:總經理、執行長、部門主管等
給企業CXO、中高階主管的創新成長全方位課程
透過多個產業知名成功案例,解析創新轉型、永續成長的常見執行歷程。
透過適當框架探索可能的新事業機會,搭配評估工具辨識新事業機會可能性、優先序。
深度學習系統性新事業機會驗證流程,瞭解如何透過設立適當機制降低內外部障礙。
給企業CXO、中高階主管的創新成長全方位課程
透過適切的策略工具,解析創新成長的常見執行歷程
深度學習如何利用創新組織架構,提升策略執行力
由招聘至培訓,針對創新人才的選才 + 留才 + 育才策略
結合數位化與學習文化,成就持續進步的學習型組織
導入永續思維,整合企業營運與永續價值
壹、成長動能及轉型與外部創新的重要性
貳、創新成長的挑戰與外部創新扮演的角色
參、新事業機會辨識與評估
肆、外部創新工具及適合的時機
伍、不同產業使用外部創新工具的差異
陸、透過企業垂直加速器進行外部創新
柒、外部創新顧問+企業垂直加速器服務案例
捌、執行外部創新的內外部障礙
壹、企業永續成長的挑戰
貳、成長策略
參、組織機制
肆、創新人才
伍、創新文化
陸、ESG
柒、外部創新
捌、台大創創中心協助中大型企業案例
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,並若未達最低開課人數十位 ,主辦單位會保留是否開課的權利,並另行通知已報名之學員,更新資訊以活動網站內容為主。