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Demo Day
把「Demo Day」相關的文章，從不同學習路徑收在一起——不論你是創辦人還是投資人，同一個主題的不同視角一次看完。
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1
跨學習路徑
1
涵蓋單元
同一主題橫跨不同讀者路徑時，建議對照閱讀：創辦人視角看「我要準備什麼」、投資人視角看「對方在看什麼」。
新創視角
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觀念說明
入門
從校園題目到可投資新創，中間差在哪？
校園題目與可投資新創的差距不在技術，而在五件事：IP 與股權歸屬、團隊全職承諾、付費客戶、可重複的商業模式、資本路徑。本文逐項拆解，並給出補洞的優先順序。
來自單元：成長路徑與台大案例
案例觀點
入門
Demo Day 不是結束，而是資本接力賽的一站
Demo Day 產出的是注意力與名單，不是投資決定。本文拆解 Demo Day 之後的資本接力：如何在熱度消退前把名片變成第二次會議，下一棒交給天使投遞、企業合作還是回頭補證據。
來自單元：成長路徑與台大案例
案例觀點
應用
台大新創如何從技術驗證走向商業驗證？
台大技術型新創要從技術驗證走向商業驗證，需要把規格語言翻成客戶語言、用場域換證據、處理 IP 與導入路徑。本文給出四步翻譯法與台大生態系內的驗證資源用法。
來自單元：成長路徑與台大案例
觀念說明
入門
加速器、車庫、天使會分別適合哪一種團隊？
台大車庫適合題目還在收斂的校園早期團隊，台大創創加速器適合已有驗證、要加速成長的公司，台大天使會是準備好募資的團隊投遞與投資人例會。用判斷表自我對號入座。
來自單元：成長路徑與台大案例
情境解析
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新創何時該先找業師，而不是先找投資人？
有些新創缺的不是錢，而是題目收斂、客戶驗證與資料準備。本文給出五個「先找業師」的訊號、業師能給與不能給的東西，以及從健診回到募資的轉換時點。
來自單元：成長路徑與台大案例
情境解析
進階
失敗的募資策略通常長什麼樣？
失敗的募資策略常不是簡報不漂亮，而是時機、證據、投資人選擇與下一輪敘事沒有對齊。本文整理四種反覆出現的失敗模式，以及每一種的判斷訊號與修正方向。
來自單元：成長路徑與台大案例
檢查表
入門
創辦人自我檢查：我現在真的準備好募資了嗎？
募資準備度不靠感覺，靠五張清單：客戶證據、數字與資料室、公司與股權、募資故事、創辦人自己的時間成本。逐項自評，兩項以上亮紅燈就先補洞，再去見投資人。
來自單元：成長路徑與台大案例
