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企業新創共創
把「企業新創共創」相關的文章,從不同學習路徑收在一起——不論你是創辦人還是投資人,同一個主題的不同視角一次看完。
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跨學習路徑
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涵蓋單元
同一主題橫跨不同讀者路徑時,建議對照閱讀:創辦人視角看「我要準備什麼」、投資人視角看「對方在看什麼」。
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觀念說明
入門
企業垂直加速器適合哪些公司?
不是每家企業都該辦垂直加速器。本文給兩張檢核清單:企業端看真題目、場域、推動者與後續資源路徑四個條件;新創端看產業資料依賴度與銷售週期,判斷加入是否划算。
來自單元:案例與台大創創中心觀點
案例觀點
應用
從聯經 × SAT. 看企業場域與新創解題
聯經與 SAT. 的合作案例說明:企業場域合作能不能成,取決於題目是否收斂、場域是否真開放、成果由誰判斷。本文拆出可複製的機制,也劃出哪些部分換一家企業就不成立。
來自單元:案例與台大創創中心觀點
案例觀點
入門
台大創創中心如何協助企業從題目找到新創?
企業找新創有兩條路:自己掃市場,或從題目出發讓中介媒合。本文拆解台大創創中心的出題到媒合流程——題目收斂、團隊篩選、媒合設計、驗證收尾,以及企業端要自備什麼。
來自單元:案例與台大創創中心觀點
觀念說明
進階
企業、新創、投資人三方共創時,誰應該在什麼時間上車?
三方共創失敗常因上車順序錯了:企業該在出題期進場、新創用 PoC 證據說話、投資人等驗證訊號再上車。本文拆解各方正確的進場時點,與最常見的兩種順序錯配。
來自單元:案例與台大創創中心觀點