文章來源：整理自台大創創中心執行長 曾正忠教授、聯經出版參與團隊採訪
國際知名企業為了持續「創新」，不只專注「內部研發」，更積極向外尋找資源，例如：IBM、奧迪、Walmart 等國際知名企業選擇成立加速器與「新創合作」。
1,000 萬營收的「台灣」創新案例：聯經出版 x 知識衛星 SAT. Knowledge
這股風潮不僅盛行於國際，台大創創中心已在 2019 年開啟「企業垂直加速器服務」，協助台灣中大型企業與新創合作，驗證創新想法、新事業可行性，聯經出版即是其中之一。
透過台大創創中心外部創新顧問服務收斂新事業機會，發覺線上課程的市場空缺 —— 藝文線上課程。
再透過企業垂直加速器服務，跟同樣希望開發新課程領域的平台新創 —— 知識衛星 SAT. Knowledge 合作 快速驗證「新事業可行性」。
「故事 X 聆賞 X 生活 ｜ 焦元溥的 37 堂古典音樂課」課程推出後斬獲營收千萬，目前仍持續合作中。
「故事 X 聆賞 X 生活 ｜ 焦元溥的 37 堂古典音樂課」宣傳圖。（來源：聯經出版粉絲專頁）
聯經出版能成功鎖定方向並驗證「新事業可行性」，存在 3 大關鍵步驟：
關鍵一：排除雜訊，提高判斷「新事業可行性」的準確度
聯經出版成立近五十年，核心為出版業，不專精於線上課程製作。
若最終成果不如預期，將難以判斷原因是「方向錯誤」，或是對於線上課程的企劃、行銷等專業領域的不熟悉。
知識衛星於合作前已有數檔營收千萬的線上課程，可近乎排除「因不熟悉新領域導致成果不如預期」的可能，專注驗證「新事業可行性」。
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關鍵二：借力新創互補資源、高執行力，加速驗證
知識衛星具備豐富的線上課程經驗（課程企劃、數位行銷等）卻較難接觸藝文領域泰斗，聯經出版正好相反，兩者資源互補性高。
新創因組織扁平、資源較有限造就的高執行效率更加快專案推進，在合作後的一年左右就推出第一次課程，進行市場驗證，搶佔先機。
關鍵三：從成長策略出發，避免創新曇花一現
除企業垂直加速器，聯經出版額外選擇了外部創新顧問服務。
以「工作坊」形式帶領各事業群主管等高階經理人，藉由 Outside In 和 Inside Out 的分析流程，釐清聯經出版的競爭優勢與外部環境機會。
收斂可驗證的「新事業機會」，讓創新從整體企業「成長策略」出發，而非某一事業群的季/年度任務。
台大創創中心，中大型企業「創新成長」好夥伴
不只聯經出版，台大創創中心以企業垂直加速器服務、外部創新顧問服務，及高階人才教育訓練，協助超過 100 家企業熟悉「創新」機制，甚至驗證「新事業」可行性。
如果您也是中大型企業的高階主管，希望驗證新事業機會、尋找未來成長動能，歡迎填寫下方諮詢表單，深入了解台大創創中心企業垂直加速器服務！
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