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文化、管理與創業者的成功密碼:專訪「 MoBagel 美商行動貝果 執行長暨共同創辦人 鍾哲民 Adms 」

        在快速變遷的科技產業,新創公司無不面臨著文化管理、跨國團隊協作以及人才挑選的多重挑戰。作為一家致力於數據分析與人工智慧的領先新創公司,MoBagel 美商行動貝果在這些方面有著豐富的經驗。近日,我們有幸採訪了 MoBagel 美商行動貝果執行長暨共同創辦人——鍾哲民 Adms,深入探討了他在文化管理、團隊合作以及創業者必備特質方面的見解。

定期進行復盤:檢討公司的前進方向

        MoBagel 在創立初期,專注於物聯網(IoT)這個領域,因為 IoT 產生大量需要分析的數據,因此開發一個運用 Automatic Machine Learning (AutoML) 專門分析 IoT 數據的引擎,並且初期鎖定了幾個主要的應用場景,如智慧建築、智慧能源和智慧製造等。然而,到了2016年,MoBagel 在日本市場經歷了一次市場的教訓,這讓他們的產品經歷了一次大的轉型,從此改為專注在決策型 AI 平台而不限於 IoT 領域。

        執行長 Adms 表示「在做出重大轉型時,我們也有過懷疑。但我們通過每半年或每年進行一次全面的復盤(retro),來檢查我們的進展和調整方向。」 MoBagel 從客戶的反饋中看到,其重視的是 MoBagel 帶來的實際效果和影響,而不是技術細節。因此,MoBagel 不斷地自我審視和調整方向,以確保能更好地服務客戶。每次的復盤都是對自己是否走在正確道路上的靈魂拷問,這種不斷的反思和調整幫助 MoBagel 保持敏銳度,並確保資源的有效配置,企業需要時常清空自己,客觀地看待正在做的事情,並根據市場的變化和客戶的需求,及時調整策略。

新創公司成功的隱形力量:文化價值觀

        在談到如何確保與其他團隊或公司合作的效果時,Adms 強調了文化價值觀的重要性。每次 MoBagel 在決定正式合作之前,都會先進行一些試合作項目,不僅要基於實際例子來展示他們的貢獻,還要觀察他們如何影響他人。例如,如果一個人聲稱自己很開放,那麼他是否真的願意聽取別人的意見?是否能夠在團隊中建立一種開放分享的氛圍?

        這不僅有助於了解彼此的工作節奏,更重要的是觀察對方的文化是否與 Mobagel 的 SOLVE 價值觀一致——SOLVE,即 Share(分享)、Open(開放)、Lead(領導)、Vision(願景)、Engage(參與),這五個核心價值觀不僅僅是口號,更是公司實際運作中的指導原則。

        Adms 強調,「公司在發展過程中,制度和文化的管理同樣重要。制度是明確的標準,而文化則是制度無法覆蓋的地方。我們會經常提醒主管,不要因為候選人能力強就忽略文化匹配。如果一個人的能力很強,但不符合我們的文化價值觀,我們也可能選擇不聘用他。雖然有時候急需補充人手,但臨時找來的人往往難以融入團隊,這是我們過去的經驗所證明的。」

避免過多管理:跨國團隊協作的智慧

        管理跨國團隊時,Adms 的核心理念是「最好的管理是選對不需要管理的人」。他指出,找到合適的人才至關重要,因為招聘錯誤的成員會導致高昂的管理成本。MoBagel 傾向於尋找那些自我驅動、不需要過多管理的員工。Adms 認為「對於初創公司來說,快速成長至關重要,如果你的團隊成員需要你花大量時間去管理,公司的發展速度會被拖慢,這會讓你在市場上失去競爭機會。」

        此外,隨著公司規模的擴大,管理和組織的挑戰也變得更加複雜。Adms 表示,從 30 人、50人到 100 人的成長過程中,公司的管理需求會隨之變化,這要求領導者在心態和技能上進行調整。領導者需要學會如何在保持制度和流程的同時,尊重團隊的自主性,並有效地領導更大的團隊。

創業者的成功基石:想像力、韌性與開放性

        談到創業者應具備的特質時,Adms 強調了三個關鍵要素:想像力、韌性和開放性。想像力能夠幫助創業者設想未來的成功並應對市場變化;韌性則是在創業過程中面對挑戰時的堅持力;開放性則是在變化的環境中成長和適應的能力。

        Adms 進一步解釋「開放性在公司成長過程中尤為重要,在創業過程中,變化是常態,這不僅僅是業務模式的調整,還包括個人和團隊的成長。如果一個人能夠接受挑戰並且隨著環境的變化而成長,那麼這樣的人更適合創業。」隨著公司規模的擴大,團隊成員需要調整自己的角色和工作方式。例如,早期的技術主管可能只需要專注於程式設計,但隨著公司發展,他們需要轉型為管理者,幫助和指導其他研發人員。這種開放性和成長性,對於每個階段的成功都是至關重要的。

開放性給新創求職者的建議:成為不可或缺的一員

        對於那些希望加入新創公司的求職者,Adms 建議,要具備自我驅動和獨立工作的能力。他認為,擁有良好的想像力、韌性以及開放的心態,能夠幫助你在任何組織中成為一個重要的成員,並得到重用。Adms 的分享,深刻揭示了新創公司文化管理的重要性,也為那些希望在新創生態圈中尋找發展機會的人提供了寶貴的見解。

        台大創創中心特別邀請 Adms 和其他同樣具備豐富創新創業經驗的產業前輩,參與今年的「台大創新創業嘉年華」,活動將於 11 月 13 日至 11 月 15 日在台大博雅教學館舉行。我們希望透過這個活動,協助學生探索創新創業領域及其相關的職涯發展,並串連企業與具有求職需求的學生。這場年度盛會,不僅延續了去年的成功經驗,更期待能為學生和企業提供更豐富的交流平台。期待您的參與,一同探索創新的未來!

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