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指南與工具
新創
募資簡報 12 張投資人真正想看的內容
每張投影片都應該回答一個投資判斷問題。
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指南與工具
新創
募資簡報不是簡報比賽：投資人真正想確認的 10 件事
募資簡報的任務是讓投資人判斷風險與下一步。
應用
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指南與工具
天使投資人
新創下一輪融資時，早期天使會發生什麼事？
協助天使投資人建立早期投資、看案、投資前查核、投後與風險判斷的共同語言。
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洞察
新創
新創什麼時候適合找企業合作？
企業合作不是越早越好，要看產品成熟度與驗證目標。
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洞察
新創
新創何時該先找業師，而不是先找投資人？
問題還在商業假設時，業師可能比投資人更有幫助。
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洞察
新創
新創募資前，先搞懂你面對的是哪一種投資人
募資策略要從資本類型倒推，不是拿同一份募資簡報到處投。
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指南與工具
企業 / CVC
新創解決方案導入企業前，企業內推動者要做什麼？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
應用
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指南與工具
新創
跟企業合作前，創辦人要確認的 7 件事
先確認目標與資源，避免合作變成免費顧問案。
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指南與工具
天使投資人
盡職調查財務名詞與紅旗：收入認列、關係人交易、存貨呆滯、未入帳負債
協助天使投資人建立早期投資、看案、投資前查核、投後與風險判斷的共同語言。
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指南與工具
新創
增資、認股、特別股：第一次募資前要懂的股權基本語言
先懂基本語言，才看得懂投資條件對控制權與稀釋的影響。
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指南與工具
新創
競品分析不是列 logo：投資人想看什麼？
競品分析要回答定位、替代方案與為什麼你能贏。
應用
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洞察
新創
Angel Round 之後卡住，通常不是錢的問題，而是題目與成長證據的問題
下一輪卡住常見原因是里程碑與資本類型不匹配。
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指南與工具
新創
B2B 新創如何證明不是客製案公司？
可產品化與可複製性是 B2B 新創募資和導入的核心。
進階
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指南與工具
天使投資人
B2B 新創怎麼看？
協助天使投資人建立早期投資、看案、投資前查核、投後與風險判斷的共同語言。
應用
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指南與工具
新創
Cap Table 怎麼看？投資人為什麼在意股權表
股權表讓投資人看到 ownership、稀釋與治理風險。
入門
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