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指南與工具
企業 / CVC
CVC 如何避免成為新創的負擔？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
應用
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指南與工具
新創
CVC 投資對新創是加分還是限制？
CVC 可能帶來資源，也可能讓下一輪投資人擔心策略綁定。
應用
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指南與工具
企業 / CVC
CVC 想看的不是只有財務報酬
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
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指南與工具
企業 / CVC
CVC 跟 VC 差在哪？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
入門
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指南與工具
企業 / CVC
CVC 與業務單位如何共同評估一間新創？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
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指南與工具
新創
Data Room Checklist：早期新創版
早期資料室重點是足夠可查核，而不是大公司級文件量。
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案例
新創
Demo Day 不是結束，而是資本接力賽的一站
Demo Day 的價值在於把團隊推進下一個資本或合作節點。
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指南與工具
新創
GP、LP、AO、IC 是什麼？創辦人跟投資機構開會前要懂的 4 個角色
先知道對方在機構裡的權限，才知道會議下一步代表什麼。
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指南與工具
新創
IP 與技轉名詞：技術移轉、專屬授權、讓與 vs 授權、職務上發明、營業祕密
學研團隊最容易卡在 IP 歸屬：授權還是讓與、專屬還是非專屬，直接影響估值態度。
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指南與工具
新創
IP、專利、技術成果歸屬怎麼影響投資？
投資人會確認公司是否真正擁有核心技術與商業化權利。
應用
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指南與工具
新創
Option Pool 的隱形成本：為什麼募資前後設池差很多
選擇權池若算在投前完全稀釋基礎，主要稀釋的是既有股東。
應用
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洞察
企業 / CVC
PoC 為什麼常常卡在法務、資安、採購？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
應用
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指南與工具
新創
PoC、採購、投資、併購差在哪？
四種合作關係的成果指標、決策方式與風險完全不同。
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指南與工具
企業 / CVC
PoC、Pilot、採購、正式導入差在哪？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
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指南與工具
新創
SAFE 很快，但不一定很簡單：Valuation Cap、Discount 與創辦人稀釋
SAFE 把估值延後，不會讓稀釋消失；每簽一張都要更新完全稀釋股權表。
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