🚀 MVP 不是「最小可行性產品」，而是「最低成本的商業策略」
面對創業初期「三少一不」的現實——沒錢、沒人、沒資源、客戶也不信任，該怎麼用最小成本證明自己的方向值得投入？本次課程，講師聚焦於如何設計能驗證價值的 MVP（Minimum Viable Product），邀請團隊回到問題本質：用戶真的需要這個產品嗎？我們想傳遞的價值，市場真的有感嗎？
🧠 艾新銳創業顧問執行長 江進元講師 引導學員跳脫技術導向的思維，從「產品開發」轉向「價值驗證」，重新思考 MVP 的角色與目的。在討論與實作中，團隊們練習如何釐清價值主張、設定驗證指標、選擇合適的 MVP 類型，讓「做出來」的每一步都更貼近真實需求。
📌 課程中的三大重點解析：
✅ MVP不是測功能，是驗證價值是否被看見
許多團隊把 MVP 當作縮小版產品，只測試功能是否能夠運作。但真正要驗證的，是使用者是否真的因為這個功能，感受到價值與改變。MVP 的目標，是讓用戶說出「使用前後差別在哪裡」。
✅ Prototype、POC、MVP，各有不同任務
講師強調技術驗證（如原型、POC）與商業驗證（MVP）的差異：前者聚焦於產品能不能做出來，後者關注市場願不願意接受。若 MVP 無法證明價值，即使技術成熟也難以撐起商業模式。
✅ 找到感受到價值的第一批用戶，比市場規模更重要
MVP 成功的關鍵不是市場有多大，而是能否讓一小群目標使用者深刻體驗到價值。只要這群人能明確說出「這產品對我有幫助」，就是向外擴展、形成口碑的第一步。
💡業師簡介
📌授課老師｜江進元（艾新銳創業顧問 執行長）
📌老師重要經歷｜
永豐餘投資 (集團創投) 總經理
麥實創投 合夥人/副總經理
漢鼎創投 投資協理
Compaq 業務協理、事業群總經理新能源科技 (全球第四大電池)董事
多家上市、非上市公司董監事
