找人，不只是招募，更是一次次行銷團隊與夢想的機會
新創在成長的每個階段都離不開「人」的課題：怎麼吸引、如何選才、如何留下來。本次課程由擁有 外商人資20幾年經驗的 黃彗真講師 引導團隊從實戰視角出發，帶領大家重新審視招募背後的策略性思考，強調「人才招募即是品牌行銷」，並從組織設計、JD 撰寫、面試技巧到用人決策，層層拆解招募流程中最常被忽略的盲點與關鍵。
課程三大重點解析：
吸引人才不是寫JD，而是說好自己的故事
當公司還沒有品牌知名度，JD 就是行銷的第一步。講師提醒，Job Description 不只是職位說明，更是向外界傳遞「我們在做什麼、為什麼值得加入」的敘事工具。能否清楚連結崗位責任與公司未來的使命感與價值觀，是打動理想人才的關鍵。
招對人，比招到人更重要
招募不應只是為了填補當下的缺口，更是為組織未來發展找到合適的夥伴。從履歷判斷、面試設計到 reference check，每一個環節都應回到「人與組織是否互相契合」的本質。面試設計上，建議以 STAR 法進行行為式與情境式問題，協助評估應徵者過去的實際行為與未來的潛在表現。同時，講師提醒，用人成本往往遠高於預期，不適任的隱性成本甚至可能高達年薪的 1.6 至 2 倍；因此，當內心對某位面試者有猶豫時，不妨相信自己的直覺。而即使對方未被錄取，也應確保其面試過程感受到尊重與專業，因為每一次面談，都是對外建立品牌信任與口碑的機會。
組織設計的起點是理解「真正的需求」
策略的本質在於選擇「不做什麼事」，新創在招募前應先釐清組織短中期的能力缺口，再決定是否需要新增人力，以及應採取全職、實習、顧問或彈性合作等哪種形式補足資源。而在思考招募的同時，也應評估是否能透過提升現有成員的能力來解決問題，避免用人過度、增加不必要的管理負擔。唯有從需求出發、對資源配置做出精準決策，組織才能在有限資源下發揮最大效益。
業師簡介
授課老師｜黃彗真
老師重要經歷｜
外商人資+20年經驗
嬌生集團J&J台灣人資長
嬌生集團中國醫療器材事業體J&J資深
諾華Novartis亞太區專案副理
金百利克拉克台灣Kimberly-Clark人資 資深專員
