前面談過了CVC和VC的差異，接著來談談大家很常聽到的「孵化器」與「加速器」：新創就是做孵化器嗎？只要有了加速器，新創就能加速成長嗎？這兩個新創關鍵字代表著何種概念？台灣做到了什麼？當我們掌握了相關概念之後，如何打造健全的創新創業生態系呢？
孵化器：讓技術發揮應有價值
其實台灣很早就有孵化器了，孵化器的英文是Incubator，中文有時也會翻為「育成中心」，目前全台大學約有160~170個左右的育成中心。從組織結構來看，育成中心通常隸屬於研發處，因為老師或校友通常都有一些技術，但若要發展到商業領域，就需要借助育成中心，由育成中心來協助媒合會計師等等，屬性較為被動。
受到精實創業（lean startup）這些概念的影響，孵化器的概念近10年來愈來愈普及。在過去，很多人都以為幫助新創事業就是「幫助比較小規模的大公司」，就好比說，我們在教育小朋友時，是把他們當作size比較小的大人在教，但其實這兩者的思維完全不同，不應用規模來判斷成熟度，公司在每一個階段的長成其實都不太一樣，本質並不僅是規模比較小而已。
以產品開發流程來說，大企業有完整的流程或時程規劃，像是SOP等；可是新創因為資源很少，開發流程和大企業不同，他們不需要把每一件事都做到90分，而是需要找出他們最應該做的事情。所以新創要多多試錯（trial & error），例如用最小可行性產品，快速進到市場去測試與驗證，再藉由設計問卷了解用戶回饋，找到市場需求。
以前「孵化器」的概念比較是在講「我擁有技術，然後要變成產品上市」，但這種概念已經比較不適用於現在這種技術多元且變化快速的市場。
加速器：加速產品「市場化」
演變到後來，其實很多大型企業也都是如此──使用最小可行性產品盡快去驗證市場以及商業價值，如市場回饋如不符合預期，即可快速調整產品缺口，盡可能符合市場需求，確認可行之後，再慢從40分、50分、60分……持續推進。
因此後來才開始有了「加速器」，加速的意思並不是加速產品，而是加速市場化，確認產品是真的有市場需求。
傳統上，較多人是以新創團隊階段來區分是「孵化器」或「加速器」，但我個人傾向認為，孵化器適合技術或是idea在早期階段的新創，不過，有一些新創雖然是早期，卻能很快進入市場驗證，進而調整產品。因此由此可見，這兩個種方案（program）所需要的資源是不太一樣的。
驗證市場後，更要健全創新創業生態圈
目前台灣投注的資源多集中在輔導從「零到一」的階段，花了許多成本做相同的事情，卻忽視了當新創已經發展到「一」後，應該如何繼續發展。在新創找到市場後，要型塑商業模式與組織規模化時，才進入到最難的階段。
當組織從幾十個人擴張到上百個人，關於管理、財務到資金的營業週期（operating cycle）……等，都是不能迴避的重要議題。許多新創的失敗不是因為產品失敗，而是生意做得太好卻沒有收到應收帳款，或是沒有做好成本會計所造成的。
因此，會做創新的人不等於會經營組織，邁向成長型的新創組織，不僅要懂技術、會做生意，還要知道如何經營企業，清楚掌握企業管理的「產銷人發財」。
新創的發展分成多個階段，從擬定方向、發展產品、深化技術到後期在市場驗證與規模化，新創都要很清楚自己處於哪個階段，才能找到合適的策略夥伴。
文／台大創創中心執行長曾正忠
TRP團隊採訪整理
文章來源：台灣產業創生平台
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