文章來源：經濟日報 老園丁耕讀筆記 朱永光（美商中經合集團資深合夥人）
（部分內容來自台大創創中心執行長 曾正忠教授採訪）
企業透過協作成立「企業垂直加速器」與新創合作，為企業轉型與成長提供新動能。（網路照片）
自2020年新冠疫情席捲全球迄今，讓不少深受衝擊的產業決心更加快數位轉型的步伐，因而愈來愈多企業為了擴大創新來源、提高競爭優勢，積極投入CSE（企業新創參與，Corporate Startup Engagement），並嘗試藉由與外界的新創「加速器」合作，協助其經營外部創新，以加速轉型因應此新數位經濟的進逼。
外部創新 跨領域整合
「加速器」（Accelerator或Startup Accelerator）顧名思義是為了幫助新創公司加速成長而存在的組織。
新創向「加速器」提出申請，一旦通過，會得到不同形式的資助（如資金、工作坊、專家的諮詢服務），協助進行規劃、改進，以獲得天使投資人、創投的投資，這可視為「加速器1.0」的發展階段。
全球最知名、具代表性的創業加速器，莫過於成立於2005年Y Combinator，全球第一大多元住宿平台Airbnb、新聞社交網站Reddit、雲端儲存應用業者Dropbox、美國的加密貨幣交易所Coinbase等許多知名的矽谷獨角獸公司皆由Y Combinator所孵化，故有「創業家的搖籃」美譽。
以往企業發展新創事業，多半由內部推動，一來溝通成本低，二來可控制程度高，而且企業本身若擁有競爭者沒有的技術，「護城河」優勢夠強的話，內部創新可能就綽綽有餘。
但現在新技術日新月異，牽動客戶與消費者行為模式的變化速度更快（像是Uber、外送、直播帶貨等服務大行其道，皆為很好的例子），這也讓跨領域的整合與需求只增不減，只由內部「從零到有」來進行創新的話，很難跟得上大勢所趨，CSE於是應運而生。
歷史悠久的企業，多數習慣透過投資、併購、分拆公司（Spins Off）等管道來進行CSE，這幾年來加速器逐漸轉型成長，主要是因為過去加速器以新創團隊的需求作出發（可稱之為「加速器2.0」時期），但近年來隨著新經濟時代而來的各項挑戰，愈來愈多中大型企業轉向利用母企業的品牌、通路資源主動出擊，設立企業加速器來培育新創，加速器積極協助的對象也從新創業者轉向這些中大型企業主，有人稱為「企業垂直加速器」，也就是所謂的「加速器3.0」時代。
打造三贏 共創生態系
從這股潮流中，可以察覺到一項轉變：企業對新創不再僅局限於「資本」的投資，也包含技術、市場、通路等「資源」的投資，這不僅改變了新創圈與加速器的生態，也有助於企業透過加速器招納新創，共同創立生態系，讓新創以合作夥伴、經銷商、供應商等不同角色，協助公司快速往欲前進的方向挺進，將更強大的能量引入事業體，透過「打群架」的方式來成就三贏局面。
談及國內具代表性的案例，台灣大哥大於2019年招攬AppWork創辦人林之晨當總經理，就是要藉此引進其背後的新創生態圈，藉此發展短、中、長期目標所需要的成長引擎。
之後，AppWork協助緯創集團營運「緯創垂直加速器」，自2021年4月正式啟動，雙方合作模式是利用AppWork已建立的資源，協助緯創招募、媒合、經營外部的創新資源，像是緯創與專攻身分認證及預防詐欺AI解決方案的新創公司AuthMe合作，進行遠距醫療KYC身分認證的PoC（概念性驗證），為了在疫情影響下不便親赴醫院就診的人提供更加便利的服務，對於積極布局搶進智慧醫療的緯創而言是跨出一大步。
除了AppWork外，
近年來台大創創中心也持續深化加值其服務，
推動「企業垂直加速器計畫」。
台大創創中心發現，台灣產業以ODM及OEM為主，企業的強項在於將已成熟的產品做得更大、更好，較注重提升良率、降低生產成本，好處是穩紮穩打，缺點是不善於投入資源，進行漸進式創新或破壞式創新，導致中大型企業與新創業者在「加速器2.0」階段時，媒合過程碰到諸多瓶頸。
因此，台大創創中心的作法是從企業端著手，先從高階的「CxO」（如CEO、CFO、CTO等）與董監事著手進行教育訓練，提供深入的顧問服務，針對有決策權的高層培養創新的思維，如此才能更有效催生企業的「成長策略」，進而強化加速器協助企業引入新創外部資源的效益，同時加速新創產品或技術的市場驗證，進而確認新商業模式的可行性。
管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）有句名言：「不創新，就滅亡。」（Innovate or Die）。因此加速創新已是中大型企業追求成長的必然選項，如今隨著「加速器3.0」的來臨，企業透過協作成立「企業垂直加速器」與新創合作，不僅為企業轉型與成長提供新動能，更將是企業創新成功方程式的重要選項。
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